Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kesiapan Untuk Berubah Karyawan

Findy Suri N

Abstract


Perubahan organisasi merupakan salah satu hal penting yang harus diperhatikan dalam lingkungan kerja. Hal yang paling mempengaruhi efektivitas pelaksanaan perubahan dalam organisasi adalah kesiapan individu untuk berubah. Persepsi terhadap dukungan organisasi merupakan faktor yang dapat meningkatkan kesiapan untuk berubah. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perceived organizational support terhadap kesiapan pergantian pegawai di Biro Rektor Universitas Sumatera Utara. Alat ukur penelitian ini adalah skala kesiapan untuk berubah dan skala dukungan organisasi yang dirasakan. Penelitian ini dilakukan terhadap 130 pegawai di Biro Rektor Sumatera Utara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap persepsi dukungan organisasi bersama terhadap kesiapan perubahan antar pegawai di Biro Rektor Universitas Sumatera Utara. Koefisien determinasi (R) perceived organizational support mampu menjelaskan variabel kesiapan perubahan pegawai pada Biro Rektor Universitas Sumatera Utara sebesar 37,4% dan sisanya 62,6% dijelaskan oleh variabel independen lainnya yang belum diteliti.

 


Keywords


Perubahan, Persepsi, Dukungan Organisasi.

Full Text:

PDF

References


Aamodt, Michael G. (2007). Industrial/Organizational Psychology: An appllied Approach. Thomas Wadsworth: California

Bernerth, J. (2004). Expanding our understanding of the change message. Human Resource Development Review, Vol.3, No.1 ,36-52.

Chow, S., & Holden R. (1997). Toward an understanding of loyalty : The moderating role of trust. Journal of Managerial Issues, 9 (3), 275-248.

Chow, I.H. (2006). The impact of develompomental experience, empowerment and organizational support on catering service staff performance. Hops. Manage, 25; 478-495.

Drucker, P.F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. New York: Harper Business.

Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchinson, S., Sowa Debora. (1986). Perceived organizationa support. Journal Of Applied Psychology.Vol 71. 500-507.

Eisenberger, R., Cummings, J., Armeli, S., Lynch, P. (1997). Perceived organizational Support, Discretionary Treatment, and Job Satisfaction. Journal of Applied Psychology, 82, 812-820.

Eisenberger, R., & Rhoades, L. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of applied psychology, 87 (4), 698-714.

Hanpachern, C., Morgan, G.A., & Griego, O.V. (1998). An extension of the theory of margin: A framework for assessing readiness for change. Human Resource Development Quarterly, 9 (4), 339-350.

Holt, D.T., Armenakis, A.A., Feild, H.S., &Harris, S.G. (2007). Readiness for organizational change: The systematic development of a scale. Journal of Applied Behavioral Science, 43 (2), 232-255.

Holt, D. T., Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Feild, H. S. (2007). Toward a comprehensive definition of readiness for change: A review of research and instrumentation. In W. A. Pasmore & R. W. Woodman (Eds.), Research in organizational change and development: Vol. 16, (pp. 289- 336). Oxford, UK: Elsevier.

Iverson, R.D. (1996). Employee acceptance of organizational change : The role of orgsanizational commitment. The interbational of Human Resource Management. 7(1), 122- 149.

Rhoades, L. & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of literature. Journal of Applied Psychology Vol. 87. 698-714.

Shore, L.M., & Shore, T. H. (1995). Perceived organizational support and organizationaljustice. Jourmal of Applied Psychology, 76, 637-643.




DOI: https://doi.org/10.51849/ig.v1i1.12

Refbacks

  • There are currently no refbacks.